關於我們

1.制訂政策能力

本公司總經理及相關成員過去在促參政策協助行政院制訂『污水下水道BOT推動方案』及協助內政部訂定『老人住宅BOT推動方案』具有中央推動民間參與公共建設BOT政策之機制制定能力與推動之影響力，對於與中央政策協調及政策說帖之運作方式，可提供獨特之執行政策運作資源與專案支援工作。

2.豐富BOT專案執行及總顧問之經驗

在協助公部門方面：本公司總經理及相關成員過去擔任內政部營建署污水下水道BOT總顧問，負責制訂推動BOT機制及審查全國36處個案之先期規劃、財務計畫、招商文件，並施予各縣市承辦人員及地方個案顧問每年2次之教育訓練，目前亦為財政部促參司；推薦之促參講師另外在個案之總顧問工作也先後順利完成數個招商且成功簽約之BOT工作如「臺北市生技產業園區BOT案」、「新竹縣竹北市細停16停車場BOT案」、「澎湖縣南海立體停車場BOT案」、「宜蘭員山溫泉會館BOT案」、「台北市北投區觀光醫療大樓OT」、「台南市安平水景公園週邊土地BOT案等，在促參BOT個案及總顧問執行工作可說是十分嫻熟。

在協助民間機構方面：包含力麒建設「烏石港北休閒專用區設施BOT及遊艇泊區OT案」、山林水環境工程公司「臺中外埔堆肥廠ROT案」、永泰建設「村卻國際溫泉飯店」、甲山林建設「高雄市凱歌段零售市場BOO案」、雅聞「嘉義縣太保市水牛公園服務設施ROT案」、台泥公司「花蓮縣生活垃圾及一般廢棄物處理BOO案」、明華園「苗栗縣出磺坑客家桃花園BOT案」「台南市安南區舊中央廣播電台台南分台BOT案」、樺福建設「高雄勞工教育中心ROT案」「澎湖縣重光度假旅館BOT案」等等。均順利協助業主取得最優申請人或簽約。

3.專業的BOT契約制定經驗

本團隊成員有豐富之促參執行經驗，無論在觀光遊憩設施、交通設施、農業設施、文教設施、社會福利設施、水利設施及污水下水道各相領域皆有豐富之執行與契約制定能力，尤其協助內政部營建屬制訂一部「污水下水道BOT之示範契約」，供各地方政府辦理36處相關案件之依據及參考，開創單一公共設施類型之示範契約先河，頗受好評，在針對各個案之需求上，相關風險之分配與合理契約之規劃，本團隊具有最豐富之經驗，能提供最佳之顧問工作。

4.豐富國內外招商工作招商

促參案件之成功關鍵在於招商工作的完成，在國內除一般BOT計畫之招商工作外，亦協助彰化縣政府及桃園縣政府及營建署舉辦過大型招商活動，順利為各委託單位完成招商成果與任務。在國外，本團隊與國外各大型智庫機構時有往來，在各項資源及人脈、商脈之整合與推動，無形中帶來可觀之招商資源，曾遠赴日本東京進行為營建署辦理海外招商工作；也曾赴香港、廈門為順利完成海外招商工作。

5.豐富履約管理經驗

BOT案件之成功關鍵在於招商工作的完成， 招商成功後，民間機構如期如質的履約成果，民眾享受公共建設提供之服務，才算是BOT案件的真正成功。本公司總經理長期擔任營建署下水道履約查核委員，協助大型BOT計畫設計興建履約查核機制設計與評鑑。過去亦曾執行「屏東縣墾丁公教會館BOT計畫履約管理服務案」、「台南市安平水景公園週邊土地BOT案履約監督管理專業服務」、「臺北市經國七海園區BOT+OT案計畫履約管理顧問服務案」、「萬華車站BOT計畫履約管理諮詢顧問服務案」、「松山車站BOT計畫履約管理諮詢顧問服務案」、「南港車站BOT計畫履約管理諮詢顧問服務案」、「新北市五股多功能會館BOT計畫履約管理諮詢顧問服務案」、「新北市龍形市場BOT計畫履約管理諮詢顧問服務案」等履約管理顧問工作，因主辦機關遭遇大量爭議問題，承辦單位無法解決，造成公務人員無形之龐大壓力。協助主辦機關有效管理合約，妥善釐清爭議，按部就班規劃建議執行步驟，兼顧公、私雙方權益，順利協助BOT計畫之進行。

因此，無論在BOT計畫的機制精神與或履約管理關鍵重點，本團隊皆能充分掌握，提供最佳之顧問諮詢服務工作。

吳政勳總經理長期擔任財政部促參司、宜蘭縣、基隆市、台北市、台中縣、南投縣、台南縣、台東縣、高雄港務局、內政部民政司、營建署、等各縣市政府及中央各單位之促進民間參與公共建設BOT及履約管理各縣市政府講座，過去工程會推薦為促參BOT計畫及履約管理講師，同時也長期擔任個地方政府之評選及審查委員，協助相關之促參及建設計劃評選及審查工作。

2014--2019年度協助財政部推動促參司規劃全國促參專業輔導、履約管理教育訓練、教材編製及擔任全國巡迴專任講師。